Optimisation des processus opérationnels

Avec l’adoption d’une approche d’amélioration continue ou par percée exigée par l’ensemble des référentiels de management, l’entreprise se met dans une situation de Pro-activité nécessaire pour rechercher à faire évoluer ses processus et ses ressources.

AI-C sait coacher dans ce sens, les équipes projets de ses clients en adaptant les outils et techniques mondialement connus aux réels besoins opérationnels. Ces démarches couvrent l’ensemble des outils reconnus : 5S, TPM, 8D, MSA, MSP,…

Ce coaching à haute valeur ajoutée suit essentiellement le RACI, PDCA, Plan-Do-Check & Act, 5 Whys et permet à l’entreprise en un temps optimal de repositionner et/ou d’optimisation ces processus clé.

En matière d’Optimisation des Gestion des Processus Opérationnels, AI-C offre ses services pour  :

Le diagnostic organisationnel et des ressources humaines
Le déploiement des performances pour les processus clé de l’entreprise
Le développement de démarche de maîtrise des coûts et de réduction des gaspillages
Le développement de la démarche Value Stream Mapping
Le développement du Lean Manufacturing
La formation et le coaching d’auditeurs internes de processus
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